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中铝洛铜前5个月实现运营转型收益2100多万元

【铝道】仅今年前5个月，中铝洛铜就实现运营转型收益2100多万元。中铝洛铜的运营转型是怎样开展的？短时期为何能取得如此大的成绩？近日，笔者深入基层进行了采访。

项目推动重点工作落实

走进中铝洛铜熔铸厂三车间，笔者看到16号炉台长孙志勇正手持多功能天然气喷嘴，给同伴们讲解操作要领。

只见孙志勇轻微调节一下喷嘴阀门，便携式喷嘴的黄色火焰一下子变成炽热的蓝色火焰，迅速将铸锭托座烘干。 孙师傅的多功能喷嘴热值真高法兰球阀，原来烘烤托座需要20分钟，现在烘烤仅用两分多钟就解决了。 该厂三车间主任鲁卫东说。

为提高铸锭成品率，减少能源浪费，孙志勇经过多次试验，到达完全、清洁、可靠发明了这种带有阀门的多功能喷嘴。

这只是该公司实施运营转型项目推动重点工作落实的一个对实验机的各种问题客户也有自己独到的见地缩影。今年以来，该公司围绕成品率提升、加快物料周转、降低能耗等重点工作，确定了8个公司级项目以推动整体工作。

通过控制关键工序几何废品率、建立质量问题倒逼机制等措施，使变压器带、铜门带 两带 成品率得到大幅提升，1至5月份，铜板带厂 两带 成品率的提升产生收益近70万元。 铜板带厂厂长王宝忠说。

在运营转型项目实施过程中，各单位都结合自己特点，以项目拉动为载体，推动重点工作的落实，使运营转型渗透到生产经营各个环节。 该公司运营转型办公室主任秦勇说。

亮点 频闪引领降本

除转型项目助推重点工作落实外，该公司还处处让转型 亮点 闪烁，引领各单位降本增效。

打开《中铝洛铜运营转型推进工作82沥青复合胎柔性防水卷材简报》，每期都有一个 亮点 。

笔者6月18日晚8点走进洛铜管棒厂厂房，看到明亮的灯光把宽敞的厂房照得如同白昼，经询问才得知是他们安装了LED节能灯的缘故。

公司把LED节能灯改造作为运营转型的 亮点 示范工程。我们改造了几个分厂厂房的照明灯，节电率达到了65.8%。 负责该项目施工的动力厂副厂长李陆军告诉笔者。

今年以来，面对资金紧张、控亏增盈任务重的形势，中铝洛铜把牵住降本增效 牛鼻子 作为运营转型工作的重点之一，通过 亮点 示范，推动整个公司降本增效工作的深化开展。

围绕原料降本，物资供应公司运用运营转型工具和方法，优化操作流程，对原、辅材料行情走势进行研判，制订灵活的操作策略，较大限度降低采购成本，截至5月底，降低主要原料采购成本项目累计取得收益1175万元。物资配送中心通过分类回收、筛选废旧物资，今年前4个月，盘活废旧物玻璃砂资2300多万元，累计节约财务成本150多万元。

转型理念植根企业

该公司的运营转型工具和方法不仅在降本增效和采购管理中被广泛使用，而且在其他领域也被娴熟运用。

安全隐患怎么找，转型工具出妙招！ 这是中铝洛铜管棒厂生产安保科副科长苗国伟的一句口头禅。

苗国伟原是中铝洛铜运营转型办公室的成员、内训师。由于工作需要，他离开了运营转型办公室，担任管棒厂电磁离合器生产安保科副科长。虽然离开运营转型工作岗位，但是苗国伟还是把运营转型工具运用到了安全生产工作上。

苗国伟运用 因果树 问题树 等工具分析安全隐患产生的原因，并找出应对措施，有效解决了该厂安全管理中的不足。

通过运营转型工具导入安全管理，找到了一套完善的科学分析工具，帮助班组机台员工查找出了伤害产生的关键部位，分光纤光缆析出了事故重复发生的原因，为机台员工有针对性地预防安全事故打下了基础。 苗国伟说。

像苗国伟这样运用转型工具和方法为其他生产领域服务的例子数不胜数。自开展运营转型后，该公司不断延伸转型工作的外延和触角，使运营转型之树根植于企业，成为激活企业活力的 正能量 。

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