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辉煌的交响——平果氧化铝二期工程建设纪实

辉煌的交响——平果氧化铝二期工程建设纪实

壮乡百色平果，一块不断创造人间奇迹的英雄的红土地。

20世纪90年代以来，随着现代化的平果铝工业基地在右江之滨崛起，这块红土地给人们带来多少惊喜，留下多少难忘的记忆？！

2003年6月22日，共和国铝工业又一项新纪录在这里诞生:概算总投资18.86亿元的国家“十五”重点项目——平果氧化铝二期工程，两年全面建成投产，比原计划提前了半年，节省投资1亿多元，创中国氧化铝工程建设工期较短的历史纪录。

关怀厚爱化为不竭动力

从首府南宁驱车进入平果，一幅巨型宣传画映入眼帘，上书一代伟人邓小平震撼人心、斩钉截铁的指示：“广西平果铝要搞！”

小平的指示，鞭策和激励着平果铝人下定决心千方百计要把平果铝建设好、发展好。

当年，为了平果铝基地的建设，江泽民对平果铝的建设做过重要指示，李鹏到现场为平果铝选定厂址，邹家华为一期工程奠基。

2001年4月14日，吴邦国到平果铝视察，为氧化铝二期工程挥锹奠基。他语重心长地指示：“平果铝要跟国际比，不仅要做大做强，还要做快！”

当今世界，科技进步日新月异，国际竞争日益激烈，不发展就意味着倒退，不发展就会面临被吞并、淘汰的危险。由于国内氧化铝供给每年缺口数百万吨，我国不得不花费巨额外汇从国外进口氧化铝。发展我国氧化铝工业是当务之急。

早在1996年一期工程投产不久，时任平果铝业公司经理的杨世杰、党委书记李成业就组建了“二期办”，开始氧化铝二期立项前的准备工作。1999年9月，以殷恩生经理和欧阳斌南书记所组成的新班子就职时郑重宣告，要在本届领导班子任内建成氧化铝二期工程。

为了尽早促成上马，公司领导密锣紧鼓频繁奔走。1999年11月，中国铝业集团组织审查项目建议书，平果铝氧化铝二期项目开始浮出水面。2000年6月，国务院第66次会议同意二期项目立项。12月，国务院88次会议批准了平果铝氧化铝二期项目的可行性研究报告。

平果氧化铝二期工程上马，既是平果铝人的现实期盼，也是中国铝业“优先发展氧化铝”战略的需要，是中国铝业发展战略的具体体现和重要举措。为此，中国铝业总部领导十分重视平果氧化铝二期工程建设，郭声琨总经理多次亲临现场指导检查工作。

平果铝是壮乡较大的工业企业之一，加快平果铝的发展，对广西实现富民兴桂新跨越具有重要意义。对平果氧化铝二期工程，区党委书记曹伯纯等广西壮族自治区党政领导也予以了热切关注。

2001年4月，平果氧化铝二期工程开工前夕，广西壮族自治区人民政府和中国铝业公司在南宁饭店联合召开办公会，就氧化铝二期开工日期及存在的问题进行研究，当场拍板解决。

2001年5月，时任自治区政府主席的李兆焯在氧化铝二期开工典礼上郑重表态：政府要采取强有力措施，排除一切干扰，确保二期工程建设和平果铝长远发展。

百色市、平果县党委、政府竭力支持，为二期工程的顺利建成，提供了各种帮助。

党和国家的厚爱，企业和地方的共识，方方面面的支持，化作了平果铝人搞好氧化铝二期建设的无穷动力……

2001年5月10日，在纪念平果铝建厂10周年的同时，平果氧化铝二期工程正式开工。

创新管理凸显强大威力

从一开始，中国铝业总部就把平果氧化铝二期工程作为项目管理改革的试点。广西分公司创造性地组织工程建设管理，一方面严格按国务院规定实行业主、监理、承建单位“三元化”管理，另一方面，又建立起一个高效权威的工程项目部，两者之间做到了有机结合、水乳交融。

为加强组织领导，中铝广西分公司建立了氧化铝二期工程领导小组，分公司总经理殷恩生、党委书记欧阳斌南共同担任组长。领导小组下设全面3、负荷机架：采取导向光杠成型槽钢固定上横梁及工作台面构成机架结构负责工程管理的机构——先加水后加料进行搅拌操作540工程项目经理部。工程项目经理部经理李勇是分公司常务副总经理，除了二期工程，他还要负责生产经营方面的工作。工程项目经理部副经理梁纯德，是一位年过六旬的铝工业建设专家，他干完平果铝一期工程后本已退休，没想到二期工程建设又重新把他拉到工地上。

以二期工程项目经理部为中心，广西分公司项目部、装备能源部、供应部、信息部、财务部等各有关业务管理部门，一面坚持正常的生产经营，一面承担起二期设备、物资的采购供应、资金筹措以及相应的管理工作，整个分公司上下齐心协力，和设计、施工、监理一道形成了紧密团结干二期的强大合力。

平果氧化铝二期工程共139个子项，如果同时开工，二期项目部与监理公司纵有三头六臂也是管不过来的。项目部对各个子项进行了巧妙穿插，把分解分级、溶出、焙烧、蒸发、热电锅炉等关键子项列为控制性工程，对这些项目从破土动工到设备安装、建成试车等全过程进行跟踪，与此同时安排好其他子项的衔接，开工较早和开工较晚的项目前后相差了整整一年。

随着工程的顺利开展，项目部灵活调整施工进度，对施工络计划，及时调整修改。2002年8月，中国铝业公司总经理郭声琨冒雨视察了平果氧化铝二期工程后，对工程的进度十分赞叹，提出：“二期工程能不能再提前半年？”根据郭总的这一要求，公司领导先后召开几次专题会议进行研究，并广泛召集设计院和施工单位进行沟通交流，大家认为多加努力，做好安排，工期再提前半年是有可能的，于是对整个工程施工络计划进行了第三次大的修改。

生产要素的提前介入，为确保工程提前半年全面建成投产成功发挥了至关重要的作用。广西分公司专门从氧化铝厂、矿山等单位抽调了10名技术骨干，自工程一开始就参与二期工程建设，直至工程全面建成再回到原来的生产岗位。与此同时，分公司请各相关生产厂矿在工程可研阶段就参与讨论二期工程技术的运用和设备的选型。在工程收尾阶段，又让生产厂矿提前介入参与试车、合叉，及时和施工单位搞好交工换岗。进入2003年以后，在各子项工程进入较后调试阶段时，殷恩生、李勇、刘永刚等分公司领导经常到现场巡查工程进展情况。每天下午4点，广西分公司和540项目经理部领导都要主持召开施工例会，与参建单位、公司相关部门、生产厂矿负责人会商工程建设存在的各种问题，当场拿出解决办法。

协力同心打造精品工程

平果氧化铝二期工程在完全吸收消化平果铝一期工程先进技术的基础上，继续采用和引进国内外当今先进的新工艺、新技术、新装备，目标直指国际先进水平。

据统计，平果氧化铝二期工程共采用了11项具有国际先进水平的新工艺、新技术。其中达到国际领先水平的有5项。

平果氧化铝二期不仅技术装备水平高，而且是一个十分庞大的工程，共有大小子项139个，需安装、调试设备9385台/套。要在两年时间完成建设任务，需要业主、设计、施工、监理各方高度协调，密球墨铸铁切配合，形成强大合力。

在平果铝基地，每一个参建单位都称赞中铝广西分公司是“开明业主”。这是因为广西分公司对所有参建单位平等友好，真诚相待，从不拖欠施工单位工程进度款，没有吃、拿、卡、扣的不正之风，竭力做好各项服务工作，为参建单位解决实际困难，营造良好的合作环境，各参建单位以全力搞好工程建设，合力打造精品工程作为对“业主”的倾情回报。

平果铝的历史将郑重镌刻这些单位的名字：设计——贵阳铝镁设计研究院、长沙有色冶金设计研究院；建设——有色十一冶、十四冶、十六冶、二十三冶、七冶、六冶、广西区建工集团；监理——北京鑫诚监理公司。这些单位，为了二期工程建设，整整两年时间，在工地上日夜奋战，无怨无悔。施工现场参建人员较多时2300多人，常驻工地也有1600多人。

要保证两年时间建成世界一流的氧化铝生产线，设计是重要前提。贵阳铝镁设计研究院派出了以高振文总设计师为队长的现场设计队常驻平果铝。设计队共14人，专业阵容整齐，是该院外派人数较多、实力较强的设计队。设计人员加班加点确保施工图纸的供应，还经常主动深入工地，及时发现和处理施工过程中出现的问题。今年5月，在工程试车投产的关键时刻，国内发生了“非典”疫情，外国专家及国内设备厂家的服务人员不能到现场调试设备，贵阳铝镁设计研究院现场设计队主动承担起技术攻坚的重任，解决了二期立式叶滤机管道接口微型轴承不准等大量问题。

北京鑫诚监理公司，是有色行业一家全国首批甲级监理单位。中国铝业广西分公司请其负责工程监理。鑫诚监理公司认真监督检查二期工程的进度、质量、安全，每月编写工程质量报告，一旦发现谁的工程质量不合格，轻则要求整改，重则下令停工。

现场七支施工大军，大都参加过平果铝一期工程建设，每一支在其承建项目上都具有丰富施工经验。大家铆足了劲，一定要在二期建设中再立新功。

中国有色十一冶，在分解分级子项工程施工中，采用浅松动爆破作业法，保证不让一颗石子飞进肯定了TC6板材冷轧加工的基本工艺参数近在咫尺的氧化铝一期生产线。他们投入60万元购买先进的搅拌机、微机自动配料机，采用国内较先进的谐波振动失效装置，消除焊接应力。2003年初，分解分级工程13台分解槽全部建成，一次性试PE水箱车成功。二十三冶数百名建设者在水电路条件艰苦的大石山区，不畏蚊虫叮咬，两年时间完成平整地基30万平方米，挖运需要10万辆大卡车才能装完的土石方40多万立方米，建设出一座年产铝矿石110万吨的二期大型现代化铝土矿山。十四冶采用重达500多吨的新型塔吊，比原计划提前8个月建成了高70余米、具有世界先进水平的焙烧炉……

在各路建设大军700多个日日夜夜的奋战下，氧化铝二期工程终于由蓝图变成了现实。

危难之时尽展英豪风采

广西分公司的员工，经过建厂10余年的磨练，已成为一支技精艺高、敢打硬仗、善于胜利的队伍。在氧化铝二期工程建设的后期，这支队伍发挥了重要作用。特别是在设备安装调试中，平果铝人不迷信、不依赖洋专家，关键时刻敢于一展身手，克难攻坚，大长国人志气。

2003年3月15日，二期“焙烧炉”建成即将点火烘炉。10时40分，合格煤气源源不断流至焙烧炉，外国设备供应方的专家开始每10分钟调试一个燃烧站，按计划1个小时就能调试完毕。然而，当调试到T11燃烧站时，任凭几位外国专家绞尽脑汁，直至17时30分仍未成功。束手无策的外国专家甩手不干了。他们的理由是：一要休息，二要向总部请示。如果按外专的意见等他们总部回话，至少要等上3天时间，这不仅拖延投产计划，而且送达的煤气因不能点火，只能朝天放散，每小时白白耗费掉1000多立方米的煤气；更可怕的是，由于此时沿线所有管路中已充溢着煤气，却不生产，犹如放了一颗重磅炸弹，是极大的安全隐患。

二期焙烧工程已经没有退路！怎么办？分公司总经理殷恩生果断决策“自己干！”。

我方立即组建了由郭大华、凌炯江、黄歧利、等不同专业的10多位技术人员组成的攻关队，氧化铝厂厂长刘保伟、副厂长刘孟端、陈广展、胡玉波等现场指挥，生产运行部领导也坐守现场协调。

18时，外国专家撤出现场。

迎着外专怀疑的眼光，攻关队员顶了上去。他们充分发挥自己的聪明才智，利用多年实际操作经验，经过仔细查找原因，多次调试，一直工作到次日凌晨3时40分，点火终于获得了成功，开始了正式烘炉。清晨，原来等着看笑话的外国专家赶到场后，看到焙烧炉里燃烧的火焰颇为吃惊，向我方请求拷贝调试记录。

4月底至6月初，正是二期工程进行设备调试和投料试车的关键时期。然而，突如其来的“非典”疫情在国内的蔓延，使一些外国专家取消了到现场工作的计划，公司氧化铝厂、信息部及参建共建单位的技术人员迎难而上，争分夺秒，成功调试了二期沉降系统、蒸发系统，为氧化铝二期工程全线竣工投产赢得了宝贵时间。

在各参建单位和广西分公司全体建设者的共同努力下，氧化铝二期工程几乎每一个子项都创造了国内同类项目建设速度较快、调试时间较短的新纪录，而且建成一项即一次性试车成功一项。

节资增效用好每一分钱

氧化铝二期工程实际投资比概算投资节省了一亿多元。负责筹资理财的广西分公司副总经理徐介禄宣称：氧化铝二期工程从来就没有为资金发过愁，氧化铝二期工程较费心的不是能不能筹集到足够的资金，而是如何用较低的资金成本，合理地配置资金来源和安排好资金的投用，把每一分钱都用在刀刃上。

广西分公司在安排工程项目开工上，并非一股脑儿将全部139个子项工程同时铺开，而是根据工期长短不同，错位安排，较早开工与较后开工的相差一年多。并在有限的时间和空间内科学合理地发排人力、资金、物资的投入，从而大大减少了资金的占用，减少了贷款利息，此举节约资金2880万元。

二期工程的建设过程同时也是大宗原材物料的采购过程，至2003年5月底，总共采购钢材38500吨，水泥50000吨、保温材料2650平方米，总共1000多个品种、规格。广西分公司从抓材料供应的招标、议标入手，充分利用材料市场供大于求的现状，采用多家比价采购，共节约采购成本895万元。

分公司副总经理瞿向东，担负领导相关部门采购二期工程8699台套国产设备和363台套国外引进设备的任务。他在实践中深切感受到，要既快又好又省钱地做好设备引进工作，不吃外方的哑巴亏，就一定要把工作做“早”做“细”。瞿向东在率团与外方谈判购买设备时特别“抠门”，如引进欧洲某国的隔膜泵时，通过寻找竞争对手，先后三次压低供货价，3台泵，较初报价500多万欧元，较后以300多万欧元成交。

氧化铝二期工程把继续采用一期成熟技术作为基点，对部分设备进行升级改造，在做好设备引进工作的同时，大力做好引进设备及技术的国产化工作。二期中的蒸发系统，从法国引进了先进的六效蒸发技术，由上海东方锅炉公司制作设备，既节约了资金，又推进了该项技术的国产化进程。

如今的平果氧化铝二期工程，从圆筒破碎机、浓密机到立式叶滤机、搅拌机熔炼炉、蒸发器，从设备到控制操作系统，已经成为当今国际氧化铝工业先进技术、先进设备的荟萃之地，成为我国民族制造业展示力量的大舞台。二期工程完成全部设备采购任务后，节约投资1亿多元。

特别值得一提的是，平果氧化铝二期工程中原料、沉降及热电锅炉控制采用了2000版本的DCS系统，不仅使二期工程自动化控制达到国际先进水平，而且整体提升了全氧化铝生产的DCS控制水平。按设计要求，氧化铝二期工程应新增726个岗位，由于控制操作系统的提升，使增产不增人由设想变成了现实，仅此一项每年可减少人工成本2750多万元。

辉煌的交响

6月28日，氧化铝二期工程庆典在焙烧炉前隆重举行，中国铝业总裁郭声琨亲自将“示范建设工程”的匾牌颁发给总经理殷恩生。

中国铝业改制重组后靠前个重大项目平果氧化铝二期工程成功了！

广西参与西部大开发靠前个开工的国家重点工程项目胜利竣工了！

两年建成一条年40万吨氧化铝生产线，节省建设资金一亿多元，技术装备水平保持当今世界一流，平果氧化铝二期工程的辉煌成就，充满了全体建设者对共和国铝工业的一腔赤诚，闪耀着建设者的非凡勇气和卓越智慧，是一曲非凡的交响。

让我们共同铭记这一段历史，铭记这些为振兴中国铝工业和为平果铝的兴旺发达而建立功勋的人们！

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