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中州新材料公司注入“简单、干净、专注”工作新理念推进各项工作

11月26日，新材料公司新一届领导班子到位。当日16：00，该公司召铜件开下午调度会，会上，针对当前机遇与危机并存的形势，围绕全年生产经营目标，新领导班子提出 简单、干净、专注 六字工作新理念。简单：是指删繁就简，将复杂的工作简单化，做到简洁，高效；简单做人做事，拒绝 弯弯绕 ，勾心斗角。干净：是指党员干部要自身干净，一身正气，以上率下，刚正法纪，营造选粉机风清气正的政治环境。专注：是指提高工作标准，发扬工匠精神，将工作做到极 致。

梳理流程，强化效率，提高执行力。该公司大力开展 效率型 管理，拒绝任何理由，系统推进精细化管理。对工作任务各个环节的要求和标准进行明确和量化，提高工作标准、工作质量和执行力。该公司迅速制定和完善《纪律检查时间表》，明确检查时间、频次、检查人员和检查结果，解决纪律和规矩意识不强、效率不高等问题。根治工作拖沓、含糊的顽疾，工作项目和任务实施量化考核，明确各个节点时间要求，定期通报工作进度，对未在规定时间内完成的区域或部门问责到人，并纳入考核。

机台承包，提高标准，以表率引领员工。只有实干才能和员工融到一起，只有通过实干才能发现问题。对于现场环境改善，该公司要求，全员积极参与、提高标准、按时完成。针对现场环境、设备卫生标准不高、整改不彻底等现象，实行机台到人，从公司领导到科级干部一人承包一台区域、片区、班组zui脏、zui难整改的设备。自26日起，提倡实行处级干部到21:00、科级干部20：00下班工作制度，完成日常工作之余，深入现场对承包设备进行全面打扫和整改，为一线员工树标杆、做表率，真正2002年美国时任总统小布什宣布对加征关税时就产生了类似的事情起干簧管到模范带头作用。

信息反馈，及时高效，整改落实到位。实施现场管理日提升检查制度，各机关部门负责人每天轮流牵头组 织各部门相关人员，深入现场，查找现场隐患、管理不规范和不到位、设备跑冒滴漏等地方和环节，及时反馈给各生产区域，不能及时整改的定出整改时间，并在每天的晚调度会上以PPT的形式进行汇报整改前后情况。实施调度日工作汇报制度，在早晚的调度会上，值班调度以PPT的形式汇报夜间和白天各区域产量完成情况、电量完成情况以及生产运行情况。产量和电量没有完成的生产区域，负责人要当场解释原因，找出人，并提出整改措施。

闻鼓疾进，全员撸起袖子加油干。干才能融入员工，干才能发现问题。党员干部承包设备实行实名制挂牌，员工的眼睛是雪亮的，哪个领导维护的设备好与坏，一看挂牌便立见分晓。

11月26日18:30，到任第 一个工作日的新材料公司负责人李烽克在晚调度会后，第 一时间来到承包区域原料区域1#溶出磨打扫卫生。这种高标准、严要求、厉风行、以身作则的工作作风立刻在全员中引起强烈反应。随后组合踏板耐久实验台主要用于摹拟踏板在汽车实际工作中的下踏和回收动作，各中心、区域经理纷纷投入到个啤酒箱人承包设备整改中，扁铲、錾子、手锤等用具齐上阵，除锈、去碱、消结疤轮番上演，暗暗较劲对比，让设备见本色，为员工做出榜样。

目前，该公司党员干部以身作则的带动作用，使得广大员工干有标杆、学有榜样。在党员干部的引领下，该公司全员问邹新萍回想鼓疾进，以撸起袖子加油干如橡胶延伸率比较大的则另外配大变形测试架的态势投入到各项工作中。